Beitrag

Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen, bietet einige Vorteile für Unternehmen. Eine Perspektive auf eine Führungsposition, die in aller Regel aus den eigenen Reihen besetzt wird, schafft Motivation bei…

Die vier K: Kompetenz, Konzeption, Kooperation und Kapital Mitarbeiterkompetenzen sind Wettbewerbsvorteil und Wettbewerbsbarriere gegen Konkurrenten zugleich. Denn Mitarbeiterkompetenzen sind eine knappe Ressource. Dies gilt insbesondere für soziale Kompetenzen. Während Fachwissen…

Ausgangslage I – Makroebene: Digitalisierung, Disruption, Transformation Auch zukünftig wird der internationale Wettbewerbsdruck der bestimmende Faktor sein. Und die Digitalisierung und Disruption, KI, Robotik, die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und…

Vieles spricht dafür, Führungskräfte aus den Reihen der eigenen Belegschaft aufzubauen. Eine Perspektive auf eine Führungsposition, die in aller Regel aus den eigenen Reihen besetzt wird, schafft Motivation bei den…

In dem unten wiedergegebenen Interview mit Manfred Baumert vom 23.06.2021 beim Businesstalk am Kudamm Interview Magazin für die Wirtschaft, geht es um den Fachkräftemangel und die Perspektiven beruflicher Ausbildung. Welche…

Wer kennt sie nicht, die Erwartungen, sei es aus der Perspektive des Mitarbeiters an die neue Führungskraft oder als Adressat vielfacher Erwartungen in der Position der neuen Leitungskraft. Wie rasch…

Dass Reibung Wärme erzeugt, erfährt man frühzeitig und spätestens im Physikunterricht erhält man dazu die Erklärung. Konflikte mit einem Mitarbeiter können sich jedoch schnell zu einem Flächenbrand im gesamten Team…

Seiteneinsteiger, häufig auch als Quereinsteiger bezeichnet, könnten zukünftig häufiger von Unternehmen eingestellt werden, um dem sich weiter verschärfenden Führungs- und Fachkräftemangel zu begegnen. Ein weiteres Motiv besteht darin, sich weitere…

Ist die in der Headline widergegebene Trainer-Weisheit auch eine erfolgversprechende Strategie beim Führungswechsel? Im Eishockey, Basketball oder Fußball kann es sehr lohnenswert sein, diese Aussage zu beherzigen. Ob die Fans…

Es gibt strukturelle Gründe und aktuell starke gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen, die dazu führen, dass Führungskräfte und ManagerInnen in unterschiedlichen Ausmaß und zunehmend Entscheidungen in Unsicherheit treffen müssen. Entscheidungen in…

Die Time-to-Hire von Führungspositionen steigt unaufhörlich. Allein 2018 kam eine Forsa-Studie im Auftrag von Xing E-Recruiting zu dem Ergebnis, dass 51% der Personalleiter drei bis sechs Monate dazu benötigen. Für…

Die Branche des „Executive Search“ kämpft schon seit langem mit ihrem Image. Aus personaldiagnostischer Sicht lassen sich dafür tiefergehende Ursachen festmachen. Denn, ob die Jagd nach geeigneten Talenten um die…

Wenn Führungskräfte oder Manager eingestellt werden, so geschieht dies einzig und allein mit der Erwartung, dass sie einen möglichst großen Erfolg für das Unternehmen erzielen. Bei der Auswahl von Führungskräften…

Da ein signifikanter Teil der Führungskräfte bereits innerhalb eines Jahres am Führungswechsel scheitert, stellt sich die Frage, was andere beim Aufstieg erfolgreich sein ließ. Was erfolgreiche von nicht erfolgreichen Führungswechslern…

Schätzungsweise 30% der Führungskräfte scheitern bereits innerhalb der ersten 12 Monate des Führungswechsels.¹ Für die Führungskräfte bringt dies starke Belastungen mit sich. Dem Unternehmen können Gesamtosten bis zu drei Jahresgehälter…

Es gibt viele und verschiedene ganz konkrete Ursachen, weshalb es zu Konflikten kommt. Gut ist, wenn Führungskräfte erste Anzeichen erkennen. Besser noch, wenn sie präventiv wirken. Und wenn es bereits…

THE DUBAI MALL Während meines 14tägigen Dubai-Urlaubs verbrachte ich tatsächlich nicht wenige Stunden in der 350.000 Quadratmeter großen und mit üppigen 1.200 Geschäften reich bestückten Luxus-Shopping-Mall. Und allen Kulturpessimisten und…

Eines gleich vorweg: Dies ist kein Plädoyer für einen charismatischen Führungsstil. Als Führungskraft gibt es jedoch unzählige Situationen, in denen sie überzeugen muss. Bei Veränderungen gilt es Team und Belegschaft…

Professionell konzipierte und wirkungsstark umgesetzte Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung von Soft Skills sind profitable Investments. Die wirtschaftliche Dimension sozialer Kompetenzen wird deutlich, wenn man weiß, dass sie unter anderem zu 48%…

Ob erfahren zum Führungswechsel oder gänzlich neu als Führungskraft: Eine neue Leitungsposition birgt sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen nicht unerhebliche Risiken. Ein Derailment, d. h. ein…

Gewaltiges Wertschöpfungs­potenzial für Unternehmen Die weitüberwiegende Mehrheit der deutschen Unternehmen lässt den hohen betriebswirtschaftlichen Nutzen von Personaldiagnostik zur Personalauswahl an sich vorüber ziehen. Vielfach bestehen auch Unklarheiten über den Begriff…