Es gibt strukturelle Gründe und aktuell starke gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen, die dazu führen, dass Führungskräfte und ManagerInnen in unterschiedlichen Ausmaß und zunehmend Entscheidungen in Unsicherheit treffen müssen. Entscheidungen in Unsicherheit stellen immer ein betriebswirtschaftliches Risiko dar und führen bei Führungskräften zu verschiedensten Belastungen.
Herausfordernde und komplexe Anforderungen
Führungskräfte sehen sich hohen Anforderungen an verschiedene soziale Kompetenzen, insbesondere an kommunikative Kompetenz, Selbstorganisation und Selbstführung, die fachliche Expertise, die Belastungen durch die Sandwichposition sowie hohe Erwartungen von Mitarbeiterinnen, Vorgesetzten, Unternehmensleitung, Share- und Stakeholder gleichermaßen ausgesetzt.
Sandwichposition führt zu widersprüchlichen Rollenanforderungen
Die Sandwichposition stellt die Führungskraft vor Herausforderungen und Belastungen. Einerseits soll sie die strategischen Ziele der Unternehmensführung und/oder der Shareholder erfolgreich umsetzen. Gleichzeitig muss sie aber auch die Interessen der Mitarbeiter und Stakeholder angemessen berücksichtigen. Die Führungskraft soll (Change-) Prozesse vorantreiben, den Mitarbeitern aber auch Stabilität geben und diese motivieren, sie fördern, beraten und unterstützen. Dabei sollen stets positive Kennzahlen geliefert werden. Die zu verfolgenden Unternehmensziele und Vorgehensweisen können im Widerspruch zu eigenen Einschätzungen und/oder Wertehaltungen der Führungskraft stehen. Das löst nicht selten innere Spannungen, Unsicherheit und Belastungen aus. Im (Online-) Coaching für Führungskräfte wird Freiraum in einer Atmosphäre hohen Vertrauensschutzes gegeben. Gleichzeitig erfolgen Klärungen und Beratungen zu möglichen alternativen, erfolgversprechenden Lösungen.
Führungskräfte erhalten häufig kein ehrliches Feedback
Erschwerend kommt hinzu: Führungskräfte erhalten aufgrund Ihrer Position oft kein ehrliches Feedback von ihrem beruflichen Umfeld. Ohne ehrliches Feedback können Führungskräfte jedoch nur bedingt fundierte Entscheidungen treffen. Mehr noch: soziales und berufliches Lernen gelingt grundsätzlich nur über Feedback. Mangelt es, wenn auch nur positionsbedingt, an Feedback, hat das für die Weiterentwicklung erhebliche Relevanz. In einem Management Coaching können Führungskräfte lernen, ihr Führungsverhalten zu reflektieren und zu analysieren.
Führen in volatilen Zeiten
In Zeiten von Disruption, Digitalisierung und Innovationsdruck stehen Führungskräfte vor ganz neuen Herausforderungen. Rasche Marktanpassungen und immer kürzere Produktlebenszyklen sorgen für eine zunehmende Unsicherheit und Orientierungslosigkeit. Bei Führungskräften wie auch bei MitarbeiterInnen. Durch die Corona-Pandemie stellte sich zusätzlich die Anforderung an die Führungskraft, wie gute und erfolgreiche Mitarbeiterführung durch Führen auf Distanz gelingen kann.
Coaching und Executive Coaching
Ursprünglich aus dem Sport, Hochleistungs- und Spitzensport kommend, wird Coaching seit ca. 40 Jahren zur Beratung und Weiterentwicklung von Führungskräften eingesetzt. In den USA und Nordamerika ist Coaching eine weiter verbreitete beratungsorientierte Methode der Personalentwicklung. Sie wird unabhängig oder ergänzend zu verhaltensorientierten Methoden wie bspw. Führungskräfte-Trainings eingesetzt. Methoden und Techniken der Gesprächsführung für das (Online-) Coaching von Führungskräften unterscheiden sich nicht von anderen Coachings. Die in den vorherigen Abschnitten dargestellten komplexen Anforderungen an Führungskräfte und ManagerInnen machen jedoch ein auf ihre Bedarfe und Themen zugeschnittenes Coaching erforderlich, das Executive Coaching. Letzteres stellt auch zusätzliche anspruchsvolle Anforderungen an den Business-Coach. In diesem Zusammenhang fällt der häufig ventilierte Begriff des Sparringpartners. Häufig wird beim Management bzw. Executive Coaching auch von einer Supervision für Führungskräfte gesprochen.
Professionelle (Online-) Executive Coachings sind wirksam
Die Coaching-Branche ist extrem unübersichtlich. Da die Tätigkeit als Coach nicht als Berufsbezeichnung geschützt ist, gibt es sehr viel Freiraum für unseriöse Anbieter. Dabei haben mehrere Metaanalysen jüngeren Datums und sogar Längsschnittstudien die Wirksamkeit von Coachings nachgewiesen. Professionelles Coaching hat einen nachweislich positiven Effekt auf die Teilnehmer. Es führt zu einer erhöhten zielbezogenen Selbstregulation. Insbesondere beim Setzen, Erreichen und Bewerten von Zielen. Die modifizierte Einstellung von Coachees trägt zu erfolgreichem Coping bei. Weiterhin kann eine Stärkung der Leistungsfähigkeit und der Kommunikationskompetenz sowie Verbesserungen der Mitarbeiterzufriedenheit gegenüber Führungskräften festgestellt werden. Die erfolgreiche Umsetzung von Techniken der Gesprächsführung und bspw. ein sichereres Auftreten bei Verhandlungen können ebenfalls Ziele und Ergebnisse der Coachings für Führungskräfte sein.
Auswahl professioneller Coachs
Häufig wird empfohlen, Coachs mit Studienabschluss in die engere Auswahl einzubeziehen. Diesen wird eine Analysefähigkeit unterstellt. Weiterhin zählt die Persönlichkeit, Reflexionsfähigkeit, Passung zur Unternehmenskultur und mit dem Mandanten sowie Einfühlungsvermögen, Offenheit, Fähigkeit zum Perspektivwechsel, entsprechende Fortbildungen und die Supervison des eigenen beruflichen Handelns. Qualifizierend dürften Abschlüsse in den Studiengängen der Psychologie oder Pädagogik und langjährige Tätigkeiten in der Beratung sein. Executive Coaches sollten die alltäglichen Aufgaben von Führungskräften aus eigener Erfahrung kennen. Vor allem aber, sollten sie selbst betriebliche krisenhafte Situationen bereits mehrfach erfolgreich gelöst haben.
2benefit GmbH Kassel: nahezu durchgehende Erreichbarkeit für MandantInnen des (Online-) Executive Coachings
In herausragenden konflikt- und krisenhaften Zeiten bietet die 2benefit GmbH aus Kassel für das persönliche Coaching für Führungskräfte ihren Mandanten aus der mittleren und oberen Managementebene über einen definierten Zeitraum eine nahezu durchgehende Erreichbarkeit. Darüber hinaus kann für diese Zielgruppe auf Wunsch auch eine diskrete persönliche Beratung und Begleitung vor Ort oder auf Dienstreise vereinbart werden. Dies kann insbesondere dann untertsützend und erfolgversprechend sein, wenn es mit einem Auftrittscoaching kombiniert ist oder ein Coaching in Zusammenhang mit aktuellen Change-Management-Projekten oder eines Krisenmanagements im Unternehmen erfolgt. Wer im Rahmen des Executive Coachings einen Bedarf erkennt, der im engeren Sinne die Persönlichkeitsentwicklung berührt, dem kann auf Wunsch ein Kontakt zu exzellenten Psychologen hergestellt werden, die in Form eines sehr intensiven und effizienten Coachings Entwicklungen anschieben.
Professionelle (Online-) Executive Coaching, dem Coaching für Führungskräfte durch die 2benefit GmbH Kassel finden Sie hier.
Und hier geht es zum Überblick über die Kommunikations- und Führungskräftetrainings.
Fotos im Blog-Beitrag:
„Nordwand ist Mordwand“ – Eiger Nordwand, Eismeer, Eiger, Mönchskopf, Schweiz 2013, © Manfred Baumert/Kassel
2benefit GmbH – Die Köpfe entscheiden den Wettbewerb!
Führungskräfte gewinnen – stärken – entwickeln 2benefit GmbH
2benefit GmbH Kassel Personalberatung – Führungskräfteentwicklung – Personalentwicklung
Präsenz- und Online- Executive Coachings und (Inhouse-) Führungskräftetrainings für gute Mitarbeiterführung und erfolgreiches Führen. Konzipiert in Kassel, bundesweit durchgeführt.
Eignungsdiagnostisches Recruiting, Führungskräftetrainings, Seminare für Führungskräfte, Einzelcoachings und Business Coachings der 2benefit GmbH Kassel
Führungskräfte Coaching aus Kassel
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